此次制改革的重點(diǎn)是績(jī)效掛鉤，責(zé)任到人。具體措施為：確定每一位員工的月?tīng)I(yíng)業(yè)指標(biāo)，并建立營(yíng)業(yè)日記，由值班人員每日填寫(xiě)當(dāng)日營(yíng)業(yè)收入，將每一筆營(yíng)業(yè)收入計(jì)算到每個(gè)人，實(shí)行績(jī)效考核，使?fàn)I業(yè)收入與員工工資收入直接掛鉤，并出臺(tái)系列獎(jiǎng)勵(lì)和懲戒措施，每月考核執(zhí)行。
同時(shí)，還建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)日常管理。如上下班制度、業(yè)務(wù)技能考核制度、貨物采購(gòu)管理制度、日盤(pán)結(jié)制度等。為確保該中心業(yè)務(wù)的開(kāi)展，公司還出臺(tái)了調(diào)整扶持政策，以激活市場(chǎng)開(kāi)拓活力。
公司總經(jīng)理還要求公司考核小組要抓好督查督辦，每月按時(shí)考核，做到有規(guī)必循、違規(guī)必究，確保責(zé)任落實(shí)。